2009年11月16日至18日，中聯認證中心對我所進行了質量管理體系復評審核。審核組分成三個小組對我所管理層及11個部門進行了為期三天的審核。這次審核范圍覆蓋了我所所有部門，審核的深度高于年度監督審核，可以說是對我所質量管理工作一次全面的考核。經過審核組不辭辛苦、非常認真的審核，以及各部門積極的配合，使我所順利通過了質量管理復評監督審核。

　　審核組對我所質量管理工作運行三年的成績以及所領導給與了很高的評價。在肯定成績的基礎上，也針對我所質量體系現存的問題，開出了3項不合格報告及問題和建議清單，使各部門明確了現存的問題，對我所加強質量管理起到了促進作用。技術質量部已將問題及建議清單下發到各部門，并將逐項跟蹤糾正結果。

　　在我所質量管理體系運行的三年時間里，正因為所領導非常重視質量管理，才使我所質量管理工作做的實實在在，使我所質量目標出色完成，使得全所在新產品開發、市場經營、技術服務、產品質量等環節呈現良好的局面。同時我們也更加明確了管理體系作為一項管理工具，要更好地發揮推動我所持續發展的作用，必須認真關注體系在運行中遇到的各種問題和不足，不斷探索改進，才能不斷提高體系運行的有效性，適應我所不斷發展的需要，不斷完善和改進管理體系，使之更為有效地促進我所的各項工作。我們要借助這次復評審核的機會更加規范我所的質量管理工作，并把質量管理工作當做一項有效措施，常抓不懈，抓出成效。

　　所領導對這次復審工作給予了高度重視，并出席了首次會議和末次會議。在末次會議上，杜兵副所長對我所建立并運行質量管理體系幾年來的實際情況進行了總結與分析，認為這次復審工作的深度高于內審，抓住了存在的薄弱環節，對于我們質量管理體系持續改進是件好事，杜兵副所長還要求技術質量部牽頭，組織存在問題的相關部門進行分析、研究，幫助其盡快縮小差距，對于不合格項的部門要認真分析原因，找到改進辦法。何實所長在末次會議上向審檢組表示了感謝，指出這些年在管理專家的幫助下，質量管理體系從無到有，研究所的質量管理從這個體系中受益匪淺，要求大家把質量管理體系當作一項軟資源來抓，以增強我所的競爭實力。